{"id":6311,"date":"2023-08-16T10:22:31","date_gmt":"2023-08-16T15:22:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovaxisinc.com\/b2b-marketingstrategie-planung-beratung\/b2b-blue-ocean-strategy-implementierungsservice"},"modified":"2023-08-16T10:22:31","modified_gmt":"2023-08-16T15:22:31","slug":"b2b-blue-ocean-strategy-implementierungsservice","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.innovaxisinc.com\/de\/b2b-marketingstrategie-planung-beratung\/b2b-blue-ocean-strategy-implementierungsservice","title":{"rendered":"B2B Blue Ocean Strategy &#038; Implementierungsservice"},"content":{"rendered":"<div class=\"row\">\n<div id=\"main-content-upper\" class=\"col-md-9 col-md-push-3\">\n<section>\n<h3><em>Als zertifizierter Practitioner wendet Innovaxis Blue Ocean Strategy f\u00fcr kleine und mittelst\u00e4ndische B2B-Unternehmen an<\/em><\/h3>\n<h2>Ein weit verbreiteter Trugschluss &#038; die Falle der Marktdifferenzierung<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"c-image\" style=\"width: 300px;\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/blue-ocean-strategy.png\" alt=\"B2B Blue Ocean Strategy\"><br \/>\nViele glauben, es gebe einen Kompromiss zwischen Nutzen und Kosten: Um Ihr Unternehmen zu differenzieren, m\u00fcssen Sie Mehrwert schaffen, es sei denn, Sie sind Kostenf\u00fchrer. Dieser Mehrwert wird Sie dann mehr kosten, was Ihre Rentabilit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt, es sei denn, Sie geben die zus\u00e4tzlichen Kosten an die Kunden weiter. <\/p>\n<p>Was haben <a href=\"https:\/\/www.blueoceanstrategy.com\/blog\/why-companies-need-take-fresh-look-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Tefal ActiFry<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.blueoceanstrategy.com\/blog\/blue-ocean-strategy-in-the-hotel-industry\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Citizen M Hotels<\/a> und Red Nose Day gemeinsam? Sie haben den Kosten-Nutzen-Kompromiss nicht akzeptiert: Sie erschlossen blaue Ozeane der Nachfrage, indem sie Mehrwert schufen und gleichzeitig die Kosten <em>senkten<\/em>. <\/p>\n<p>Blue Ocean Strategy half ihnen, das zu erreichen, was viele f\u00fcr unm\u00f6glich hielten.<\/p>\n<h2>Was ist Blue Ocean Strategy?<\/h2>\n<p style=\"text-align: center;\"><img decoding=\"async\" style=\"width: 600px;\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/3-Tiers-of-noncustomers.png\" alt=\"B2B Blue Ocean Strategy\"><\/p>\n<p>Die Blue-Ocean-Strategie ist das gleichzeitige Streben nach Differenzierung und kosteng\u00fcnstigeren Optionen, um \u201eblaue Ozeane\u201c neuer M\u00e4rkte und neuer Nachfrage zu erschlie\u00dfen.<\/p>\n<p>Den Wettbewerb <em>irrelevant zu machen<\/em> ist ein Kernprinzip der Blue Ocean Strategy, denn es geht darum, unumk\u00e4mpfte Marktr\u00e4ume zu schaffen und zu erobern, in denen ein Bedarf f\u00fcr Ihre L\u00f6sungen bei Interessenten besteht, die:<\/p>\n<ul class=\"main\">\n<li>Potenzielle Nicht-Kunden sind, weil sie mit ihrer aktuellen Situation unzufrieden sind<\/li>\n<li>Personen, die von Ihrer L\u00f6sung geh\u00f6rt haben, sie aber nicht als M\u00f6glichkeit in Betracht ziehen (bis Sie ihnen einen Grund geben, umzudenken)<\/li>\n<li>Personen, die nicht aktiv nach einer L\u00f6sung suchen, aber m\u00f6glicherweise ein Problem haben, das Sie l\u00f6sen k\u00f6nnen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Blue Ocean Strategy basiert auf der Ansicht, dass Marktgrenzen und Branchenstrukturen <em>nicht vorgegeben sind<\/em> und durch Ihr Handeln <em>neu gestaltet werden k\u00f6nnen<\/em>.<\/p>\n<h2>Red Ocean vs. Blue Ocean Strategy<\/h2>\n<p>Viele Unternehmer erkennen nicht, dass sie eine Red Ocean Strategy verfolgen, die sie dazu bringt, Wettbewerber \u00fcbertrumpfen zu wollen, anstatt den Kundennutzen auf innovative Weise zu steigern, die weniger kostet. Wie? Indem sie <em>die Kosten reduzieren oder eliminieren<\/em>, die f\u00fcr andere Dinge anfallen, die keinen wirklichen Mehrwert bieten.  <\/p>\n<div class=\"otr-tbl\">\n<table class=\"custom custm-tbl\">\n<colgroup>\n<col style=\"width: 50%;\">\n<col style=\"width: 50%;\"><\/colgroup>\n<thead>\n<tr>\n<th style=\"text-align: center !important; background: red;\"><strong>Red Ocean Strategy<\/strong><\/th>\n<th style=\"text-align: center !important;\"><strong>Blue Ocean Strategy<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>In bestehenden Marktr\u00e4umen konkurrieren<\/td>\n<td>Unumk\u00e4mpfte Marktr\u00e4ume schaffen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Den Wettbewerb schlagen<\/td>\n<td>Den Wettbewerb irrelevant machen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Bestehende Nachfrage aussch\u00f6pfen<\/td>\n<td>Neue Nachfrage schaffen und erobern<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Den Kosten-Nutzen-Kompromiss eingehen<\/td>\n<td>Den Kosten-Nutzen-Kompromiss durchbrechen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Eine Strategie der Differenzierung oder Kostenf\u00fchrerschaft w\u00e4hlen<\/td>\n<td>Eine Strategie der Differenzierung <em>und<\/em> Kostenf\u00fchrerschaft w\u00e4hlen<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<h2>Ihr Blue Ocean Partner<\/h2>\n<p>Als Fan der <a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Blue-Ocean-Strategy-Expanded-Uncontested\/dp\/B089DM3GZ9\/?_encoding=UTF8&#038;pd_rd_w=dLYsW&#038;content-id=amzn1.sym.ed85217c-14c9-4aa0-b248-e47393e2ce12&#038;pf_rd_p=ed85217c-14c9-4aa0-b248-e47393e2ce12&#038;pf_rd_r=130-5575584-0372058&#038;pd_rd_wg=hnTH9&#038;pd_rd_r=1d4e5632-7197-43fa-b802-b3b674abd2d1&#038;ref_=aufs_ap_sc_dsk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Blue Ocean Strategy<\/a> seit ihrer Einf\u00fchrung im Jahr 2005, als er das Produktmanagement f\u00fcr die Scanner-Sparte von Bell + Howell leitete, hat Innovaxis-Pr\u00e4sident und Gr\u00fcnder Sean Parnell das Blue Ocean Strategy Practitioner-Programm erfolgreich abgeschlossen.<\/p>\n<p>Parnell fungiert als Fractional CMO f\u00fcr Unternehmer und kann die Implementierung der Blue Ocean Strategy leiten oder moderieren \u2013 als reibungsarmer Weg, damit Ihre Marketingma\u00dfnahmen zweistelliges Umsatzwachstum erzielen und den Wert Ihres Unternehmens dramatisch steigern.<\/p>\n<div style=\"text-align: center;\"><a class=\"btn btn-primary\" href=\"https:\/\/www.innovaxisinc.com\/contact-innovaxis-b2b-marketing-consulting\">Kontaktieren Sie uns, um mehr \u00fcber Blue Ocean Strategy zu erfahren<\/a><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/section>\n<\/div>\n<aside class=\"col-md-3 col-md-pull-9\">\n<section class=\"sidebar-content\">\n<h2 class=\"top\">Marketingstrategie<\/h2>\n<h4 class=\"sidebar-subheader\">Kerngedanken<\/h4>\n<ul class=\"main\">\n<li>Eine Strategie der Differenzierung <em>und<\/em> Kostenf\u00fchrerschaft w\u00e4hlen<\/li>\n<li>Neue Nachfrage schaffen und erobern<\/li>\n<li>Als zertifizierter Practitioner kann Innovaxis die Implementierung der Blue Ocean Strategy leiten oder moderieren<\/li>\n<\/ul>\n<div style=\"text-align: center;\"><a class=\"btn btn-primary\" href=\"https:\/\/www.innovaxisinc.com\/contact-innovaxis-b2b-marketing-consulting\">Beratungsgespr\u00e4ch anfordern<\/a><\/div>\n<\/section>\n<\/aside>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<em>Als zertifizierter Practitioner wendet Innovaxis Blue Ocean Strategy f\u00fcr kleine und mittelst\u00e4ndische B2B-Unternehmen an<\/em>\n<h2>Ein weit verbreiteter Trugschluss &#038; die Falle der Marktdifferenzierung<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"c-image\" style=\"width: 300px;\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/blue-ocean-strategy.png\" alt=\"B2B Blue Ocean Strategy\"\/><br \/>\nViele glauben, es gebe einen Kompromiss zwischen Nutzen und Kosten: Um Ihr Unternehmen zu differenzieren, m\u00fcssen Sie Mehrwert schaffen, es sei denn, Sie sind Kostenf\u00fchrer. Dieser Mehrwert wird Sie dann mehr kosten, was Ihre Rentabilit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt, es sei denn, Sie geben die zus\u00e4tzlichen Kosten an die Kunden weiter. <\/p>\n<p>Was haben <a href=\"https:\/\/www.blueoceanstrategy.com\/blog\/why-companies-need-take-fresh-look-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Tefal ActiFry<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.blueoceanstrategy.com\/blog\/blue-ocean-strategy-in-the-hotel-industry\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Citizen M Hotels<\/a> und Red Nose Day gemeinsam? 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